维修部月度工作总结

时间:2024-01-12 21:50:15
维修部月度工作总结(通用10篇)

维修部月度工作总结(通用10篇)

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编为大家收集的维修部月度工作总结(通用10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  维修部月度工作总结 篇1

20xx年3月份已经过去,在公司领导的关心支持帮助、各部门的积极配合与大力支持与本部门全体员工的努力下,较好地完成了上级下达的各项工作任务。确保了酒店设备安全正常地运行;保证了公司水、电等能源的正常供给。

(一)、3月份各班组主要工作表现及业绩如下:

一、在建工程组:

1、山泉泳池维修射灯。

2、水疗岛维修触摸开关。

3、温泉入口维修大树彩灯。

4、清除情侣区的电线和水管。

5、安装池区招牌灯。

6、景观池安装养龟设施。

7、新钻冷水井下水泵试抽。

8、人工湿地维修污水处理设备。

9、每天巡查反应池、清水池和一、二号水坝的水质、水位。

10、每天清理反应池及清水池。

11、每天巡查热水池及山顶恒压系统设备。

……此处隐藏13079个字……要在今后的工作中继续发扬,并且要做得更好,让我们关爱自己,关爱家庭,关爱社会。

二、设备方面

稳定运行是生产永恒的主题,也是我们追求的目标。大家的努力使这一目标变成了现实。

三、员工培训及管理

开展技术练兵,针对维修过程中遇到的各种问题,在现场及时讲解,使工人处理问题的能力得到提升,同时有计划的开展培训工作,提高员工的职业技能和素质,使队伍的整体水平上一个新台阶。

推进优胜劣汰和提高薪酬相结合的用工策略,以稳定优秀员工。对于能干的给予帮助,实行人性化管理。维修队伍稳定在40人左右,虽然不够定员指标,但是也能应付检修和突发设备情况。

管理更加趋于捋顺,大家能把行为规范在一定的尺度内,出格现象减少了,扯皮现象也减少了。我们的管理目标就是无好而治,使大家知道该做什么,该怎样做,贯彻大集体的思想意识,营造爱集体,爱荣誉,不计较,不推诿的工段文化精神。这些精神和当今社会上的风气可能不相容,但是对于需要很多人共同去做的事业,维修工段没有这种精神是搞不好的。

四、不足之处

工作需要改进或克服的事情,主要表现在队伍建设还需要提高,一些人对专业知识了解不多,工作中出现超时或返工。岗位管理不善,岗位工对设备的维护不尽心,个别地方的领导做老好人,人为损坏设备的现象较多,这些给维修工段增加了不少额外的负担,关键因素是人不是物,好东西也要有好人掌握。个别部门领导对此重视不够,使维修的工作许多时候很是被动,这些不足工段也给厂里反映,并在逐步改进中。

现已进入20xx年,成绩只能代表过去,不能代表未来,我们还要脚踏实地的做好维修本职工作。为了炼铁厂生产再创更好成绩,为玉昆发展再创辉煌而努力!

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